A公司运营管理战略选择与实施

论文摘要

随着我国经济的高速发展和改革开放的不断深入,我国的民营企业呈现出良好的发展势头,民营企业经过多年的粗放式发展,利用廉价的劳动力和广阔的市场,逐渐壮大自己的实力。但是随着劳动力成本的逐渐上升,各种原材料价格的上涨,加上自身技术和管理水平不高,公司持续经营能力面临巨大的挑战。A公司是一家塑料制品制造企业,有着15年的塑料制品生产历史.近年来公司逐渐从塑料瓶加工,逐渐扩展到瓶坯、盖等整套产品生产.在公司业务转型期,运营管理能力很难满足公司的快速发展。作为一个制造加工企业,原本很低的利润随着原材料价格的上涨,以及客户降低采购成本,利润变得更加微薄。在客户非常稳定的情况下,加强运营管理,做好运营战略,降低运营成本是提高利润,增强竞争力的最重要的途径。本文从A公司的运营现状入手,首先运用PEST分析方法和迈克波特的五力模型,分别对公司的所处的宏观环境和竞争环境进行分析,然后对公司的内部环境、资源进行分析,为企业运营战略制定奠定基础。其次采用SWOT分析法选择出A公司的备选运营战略,然后采用层次分析法对A公司的备选战略进行排序并对运营战略做出选择。最后对运营战略的实施和控制提出一定的对策和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 战略理论综述
• 1.2.1 战略管理定义
• 1.2.2 早期战略理论阶段
• 1.2.3 战略管理研究基本成型阶段
• 1.2.4 竞争战略理论研究阶段
• 1.2.5 动态竞争理论研究阶段
• 1.3 运营管理及战略相关研究
• 1.3.1 运营战略相关研究
• 1.3.2 运营管理的发展特征与趋势
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容与思路
• 第二章 A公司运营现状分析
• 2.1 A公司简介、发展历程以及总体战略目标
• 2.1.1 A公司简介
• 2.1.2 A公司发展历程
• 2.1.3 A公司总体战略目标
• 2.2 A公司运营管理架构现状分析
• 2.3 A公司产品设计与开发现状分析
• 2.4 A公司生产制造管理现状分析
• 2.4.1 A公司的生产工艺流程
• 2.4.2 A公司的设备管理现状分析
• 2.5 A公司产品质量现状分析
• 2.6 A公司生产计划现状分析
• 2.7 本章小结
• 第三章 A公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST）
• 3.1.1 政治与法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境和物质环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 竞争环境分析（波特五力模型分析）
• 3.2.1 潜在新进入者的威胁
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 购买者的议价能力
• 3.2.4 供应商的议价能力
• 3.2.5 同业竞争者的竞争程度
• 3.3 行业现状分析
• 3.4 企业关键外部环境因素分析
• 3.4.1 企业发展的主要机会因素
• 3.4.2 企业发展的主要威胁因素
• 3.5 本章小结
• 第四章 A公司的内部环境分析
• 4.1 A公司内部能力分析
• 4.1.1 A公司内部资源分析
• 4.1.2 A公司组织能力分析
• 4.1.3 A公司市场份额和相对市场地位分析
• 4.2 A公司关键内部因素分析
• 4.2.1 A公司的内部优势
• 4.2.2 A公司的内部劣势
• 4.3 本章小结
• 第五章 A公司运营战略评价和选择
• 5.1 基于SWOT矩阵的A公司运营战略组合方向
• 5.1.1 运营战略定位与目标
• 5.1.2 A公司SWOT运营战略组合矩阵
• 5.2 A公司备选运营战略组合矩阵
• 5.3 战略方案评价
• 5.3.1 层次分析法概述
• 5.3.2 影响因素分析,建立层次结构模型
• 5.4 运营战略选择
• 5.5 本章小结
• 第六章 A公司运营战略实施与控制
• 6.1 调整运营组织结构,加强客户服务
• 6.2 财力上的保障
• 6.3 人力资源的保证
• 6.4 战略实施过程中的领导力量
• 6.5 战略控制
• 6.5.1 战略控制方法
• 6.5.2 战略控制过程
• 6.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件