西安海关风险分析信息化项目进度管理研究

论文摘要

项目管理是一门新兴的应用科学,是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在发达工业国家里己得到了广泛应用。项目管理理论来自于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目进度管理与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。海关作为政府部门开展信息化工作起步较早,因此有着较为丰富的软件开发、信息系统管理等项目管理经验与措施,西安海关信息化项目一直以来都非常重视管理工作。本文,首先论述了项目管理和相关进度管理的理论,较详细的介绍了项目管理及其进度管理的基本理论内容和网络计划技术。再通过西安海关风险管理信息化项目为研究对象,利用WBS工作分解法分解了该项目,结合对项目时间的估计,绘制了PERT网络图,确定了项目的关键路径；使用项目管理软件制成了项目甘特图,编制了进度计划；制定出若干项目计划控制的措施。并采取相关办法进行项目进度的监控与分析,并绘制了项目进度控制流程图,实现了对风险管理信息化系统项目的动态管理。最后提出了一些完成该项目进度计划的一些配套措施和有待进一步研究的问题。本文通过理论联系实践,将软件项目进度管理的有关知识和方法有效地应用于西安海关风险管理信息化项目研发全过程中。很好地指导项目进度的实施,保证工期的按时完成。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究的思路与方法
• 1.3 论文基本框架
• 1.4 本文主要贡献
• 2 相关理论基础
• 2.1 项目管理理论基础
• 2.2 项目进度管理的理论基础
• 2.3 项目管理信息化
• 3 西安海关风险分析信息化项目现状及问题分析
• 3.1 西安海关信息化项目现状
• 3.2 西安海关风险分析信息化项目介绍
• 3.3 西安海关风险分析海关信息化项目进度管理存在问题
• 3.4 西安海关风险分析信息化项目进度管理问题分析
• 4 西安海关风险分析信息化项目进度管理
• 4.1 调查研究及确定计划目标
• 4.2 项目进度计划编制
• 4.3 项目进度计划控制
• 5 西安海关风险分析信息化项目的配套措施
• 5.1 实行项目经理责任制
• 5.2 为项目进度计划提供足够的资源保证
• 5.3 建立项目质量保证体系
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢