山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿山东烟台261400
摘要：质量，已成为我国21世纪的主题之一。工程项目的质量是核心问题，直接关系到国家财产及民众的生命安全。由于金矿企业一般不以电气专业作为自身的主要专业，电气技术、管理的力量相对不强，而高压电气工程的质量往往在日常生产中影响巨大，这种矛盾在企业电气工程中异常明显。同时电气工程项目多、资金量大、项目管理点多面广、施工管理千头万绪、工程监管困难重重等问题时常困扰施工过程。电气工程质量管理是金矿山建设的重头戏，它直接关系到矿山在项目正式投运后能否安全、可靠运行。
关键词：矿山建设；电气工程；管理问题
随着经济的高速发展，市场对矿产能源的需求加大，金矿山企业在效益提高的同时也面临着日益加重的开采任务。想要保证金矿山开采工作的顺利、进行，做好电气设备、严格管理就是众多矿山企业需要面对的重要问题。作者就矿山电气设备管理中存在的问题做出分析，以供同行探讨。
1电气工程在工程项目中的重要作用
工程项目中的弱电工程以及强电工程就是我们所说的电气工程，其对矿山工程项目相当重要。当下之势，智能化正在持续、高效的渗入工程项目当中，传统电气工程的通电亮灯及埋管穿线正在被众多的现代化电气工程装置和设施所取代，这对整体工程项目降低成本、提高安全、提升质量起到了积极的作用。电气工程的重要组成还包括提升系统、供电系统、压气系统、监测系统、通讯系统、人员定位系统等。而能够对电气工程的安全、质量、成本产生严重影响的则是进度管理问题、合同管理问题、质量管理问题、安全管理问题等。电气工程一旦出现问题，将会对人们的生命财产安全、企业工程项目以及国家经济造成重大的损失，所以，要充分认识电气工程在工程项目中的重要性，并且结合实际，制定完善的管理方案，探索有效的问题解决措施，切实提高电气工程的安全性、实用性。
2当前矿山电气设备管理中存在的问题
2.1矿山电气设备安全管理重视流于表面
国内众多矿企，特别是中小型矿企首要关注的往往是生产效益，对在安全生产过程中有着重要影响的电气设备安全问题，许多的矿山企业管理层重视不足。这些管理人员普遍认为矿山电气设备管理只是辅助性的保管工作，其管理做的好或坏均不会给企业带来太大的影响。事实上，电气设备安全管理在矿山安全生产过程中应该一直密切重视，其对保障和维护矿山电气设备是否安全正常运行有着最直接的影响。相关管理层对于电气设备安全管理的重视不足、对电气设备安全管理措施不完善等因素，均为矿区安全生产埋下了重大安全隐患。
2.2电气设备存在潜在隐患，资源浪费严重
在我国众多矿山企业中，电气设备普遍存在较严重的设备线路老化问题。随着矿区规模不断壮大，很多老旧设备仍然高负荷运转，加上矿山电气设备安全管理制度的不健全，导致陈旧设备生产效率低下、超负荷运转的现状普遍存在，这些都无法保证矿山企业生产的安全进行，留下了许多安全隐患。由于多数矿山企业的管理工作重产出、轻投入，在矿山开采电气设备的选型采购过程中，相关部门之间扯皮现象十分严重，未制定统一的矿山电气设备优化方案规划管理，采购的矿山电气设备无法发挥其正常的应有价值，造成资源的严重浪费，同时也制约着矿山企业的安全生产。
3完善矿山电气工程管理的措施
3.1提升电气工程施工安全管理
为了提升电气工程施工过程中的安全指数，就必须改善安全管理工作的思路和方法，坚持预防为主、安全第一、人人有责、科学管制、群众监督与专管相结合的原则。安全管理体系必须要做到全面、全员、全过程，这样才能明确安全责任，规范安全施工行为；并且进行专项工程和分部工程安全施工策略的组织编制，一些相对关键的设施比如压风机房、提升机房、发电机房、井下变配电室以及高低压配电室等等，以单项工程为标准，对其设计工程安全工艺方案和实行措施，对资金、人员、设备、技术与材料进行统筹管理。要对作业人员进行安全技术的交底工作，安全管理人员要设置严格的持证上岗体制，以高质量、高标准遵守安全责任制度；实际施工过程中，一线人员需要根据当日的施工安排，执行安全交底工作；安全道具与设施要保证能够正常使用。
3.2加强对电气设备管理的重视程度
在当前企业发展形势下，企业需将对电气设备的管理工作放在首要位置。本人认为首先要求矿山企业管理层对电气设备管理要有足够的重视，在及时更换陈旧设备的同时，对引进的新设备和新技术要提前做好相关辅助工作，使得其能在生产过程中得以配套运行，避免磨合期产生的各类事故。其次是要建立健全矿山电气设备相关管理办法及措施，根据矿山企业自身实际情况做好电气设备的采购、安装使用及日常维修保养等技术培训工作，提高矿山电气设备管理从业人员的个人业务素质及技术水平，使其在日常工作中有规可循，有章可依，有事可做，有效排除安全生产中事故发生隐患。在工作中，管理人员还可站在矿山电气设备安全运行视角对其管理工作进行深入研究，以提高其使用效率，使矿山电气设备发挥其最大生产效益。
3.3提升科技水平，降低质量问题
技术因素从各方面影响着施工质量，而技术因素除了要求人员相应的技术素质外，它还包括设备情况、信息传递、检验技术和检测技术等。电气工程必须经过设计包括联合设计或施工图设计、采购或生产、安装、调试、试运行、交工验收以及竣工等阶段，每一个阶段都应有相应的时间来保证，这样才能确保工程质量达到预期的要求。那种不遵循客观规律，而是凭领导意图或长官意志来确定施工周期的做法是万万不可取的。在确定开通时间时，必须考虑给电气工程足够的试运行时间，以保证在开通前发现可能存在的问题，及时加以解决，减少隐患，为运营工作的正常开展打下坚实的基础。
3.4加强成本管理，控制工程项目质量
成本管理是在满足工程质量、工期要求等前提下所采取的保证实际施工成本不超过预算成本的管理过程。成本管理的目的是施工单位为了实现盈利目标，结合本单位特点，通过技术、经济和管理手段对施工中的各项开支进行全面的管理，达到节约费用、优化成本的目的。项目部作为总负责部门，在电气工程施工的整个过程中要宏观指导、统筹大局，精心策划对各种生产要素的调度使用，争取做到资产的合理配置使用和动态管理。
综上所述，为了促使矿山企业实现更好、更快地发展，避免和减少发生一些矿山重大安全生产事故，必须要加强和完善矿山企业电气设备的安全管理。总之，在矿山企业安全生产中为减少电气设备安全事故的发生，各家矿山企业必须根据自身生产的实际状况，做好相应的电气设备管理工作以及建立完善的矿山电气设备管理制度，以保证企业的安全生产，从而为国家和社会创造出更多的社会和经济效益，实现企业的自身价值。
参考文献
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