HQT公司女凉鞋产品季库存优化研究

论文摘要

由于鞋行业的季节性、时尚性的特点,以及面对瞬息万变的销售市场,许多鞋服企业通过提前生产订货商品来应对市场需求的不确定性。这种提前的模式确实给企业带来了更多商业机会,但与此同时,也增加了缺货与滞销的风险。为满足顾客需求和保持服务水平,储存一定数量的安全库存是必要的,但就目前库存管理现状而言,往往采用增大库存量的办法来弥补管理的不足和防止供应中断,因此储备过量库存的现象非常普遍,占用了大量的资金,造成了人力物力的积压浪费。怎样做到合理库存是企业面临的一个共同的课题。本文通过对国内外相关库存管理研究动态的理解,结合HQT公司管理模式,针对温州分公司库存优化进行阐述。就库存管理而言,主要就是要解决两个问题：存什么和存多少。要回答这两个问题,就需要对影响库存的因素进行分析。HQT公司产品种类繁多,库存需要进行合理分类,对不同类别的产品采取不同的采购及存储策略。通过对历史数据的研究,结合销售的预测方法的分析,提出合适的库存策略及优化措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 HQT公司供应链简介
• 1.2 库存滞销或缺货的产生原因
• 1.3 对于库存滞销或者缺货,公司目前主要的处理方法
• 1.4 论文课题的提出
• 第二章 基本理论
• 2.1 供应链理论介绍
• 2.2 常见的预测方法介绍
• 2.2.1 定性预测
• 2.2.2 定量预测
• 2.3 安全库存相关理论
• 2.3.1 安全库存
• 2.3.2 EOQ模型理论
• 2.4 常用的库存管理方法介绍（ABC）
• 第三章 HQT公司夏季产品季女凉鞋销售特征的研究
• 3.1 鞋服企业的周期性季节性产品销售规律
• 3.2 温州分公司夏季产品季女凉鞋销售特征
• 3.3 节假日与调价促销因素的销售特征确定
• 第四章 HQT分公司产品季库存控制的优化改进
• 4.1 HQT分公司的库存优化
• 4.1.1 温州分公司的总体库存状况分析（当前公司使用方法）
• 4.1.2 库存优化的思路
• 4.2 预测方式的改进实验
• 4.3 库存缺货或滞销的评估模型
• 4.3.1 库存的畅销、滞销、平销分类（ABC分类）
• 4.3.2 对现有库存的库存安全值评估
• 4.4 库存滞销与缺货评估模型建立的后续工作
• 4.4.1 门店新品试销机制
• 4.4.2 总部波段操作模式
• 4.4.3 产品、终端以及服务的差异化
• 4.4.4 分公司库存管理的标准化和精细化
• 4.4.5 分公司订货和补货精细化
• 4.5 库存优化的成果
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢