论文摘要
本文论述的是,在国民经济持续增长、中国申请承办2008年奥运会成功,客户需求趋向多样化,市场不断发生裂变和激增等条件下,四川高速公路绿化环保开发有限公司如何通过实施合理、有效的企业战略来培育和增强自己的竞争能力和赢利能力,从而实现快速、健康、持续的发展。 在本文的第一部分,通过对四川高速公路绿化环保开发有限公司发展概况及现状的介绍,反映出整个绿化的发展状况,指出中国绿化业正处于迅猛发展的阶段,但是同时也面临诸多在初级发展阶段必然会出现的问题。川高绿化公司处在这样的行业大环境中,也会遇到同样的问题。 在本文的第二部分,通过政策、经济、社会文化和技术（PEST）分析,行业生命周期分析,五种竞争力模型,外部因素评价矩阵（EFE）等方法,对川高绿化公司所面临的宏观外部环境和微观外部环境进行了分析。对行业的竞争态势以及公司目前所处的地位有一个清楚的认识,说明了绿化行业存在的巨大市场空间和良好的发展机遇。 在本文的第三部分,通过资源分析法对公司内部的有形资源和无形资源的利用情况,资源应变力,资源平衡性等因素进行了分析。建立了内部因素评价矩阵（IFE）。 在本文的第四部分,采用优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）,对川高绿化公司面对的外部威胁和机会,内部优势和弱势进行了分析。采用波士顿矩阵（BCG）对公司所属不同项目进行了分析。在制定多项备选战略的基础上,根据外部机会大于威胁、内部优势强于弱势的情况,得出川高绿化公司应当选取加强型战略,实施市场渗透、市场开发、产品开发,以利用内部优势把握外部机会,确立稳固的竞争地位。
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