论文摘要
企业管理最重要的就是人才的管理。企业在发展的不同阶段对人才的类型也有所不同，各行业的人才情况也有所不同，对于发展期的多元化民营企业，如何吸引人才，留住人才是人力资源部门重点要研究的课题。企业在完善公司组织架构中也成立专门的人力资源部门，并对人力资源部门人员的专业、学历、素质做出了较高的要求，企业在招聘、绩效、培训、员工关系等方面虽然采取了多种留人政策，即便如此，企业依然有23%的人员流失率，从而也带来了增加招聘、培训成本，影响工作衔接和计划有序进行等问题，关键是人员的流动影响公司技术、客户等资源的流失。因此，如何有效降低人员流失，提升员工对企业的归属感和忠诚度是关系企业长远发展的重要工作。本文拟从所在企业人力管理实际情况和特点出发，结合国内外对人力资源管理的研究成果，重点对所在企业的人才管理相关问题进行研究。首先对人力资源管理基本概念、理论基础进行概述。以KB公司为例，介绍企业的基本资料、经营业绩、组织机构、人力状况。重点分析该企业在人力资源管理上所采取的措施，评价企业人力资源管理的现状。结合现有企业人力资源现状，分析企业人才流失问题的主要表现，探究人才流失的原因，指出人力资源管理中制度和措施上的不足是导致人才流失的主要原因。结合现有的研究资料，针对企业在人力资源管理上的不足，从人才保留的角度出发，提出详细的解决现有问题的措施。同时，从人才流动未来的发展趋势分析，探索人力资源未来的管理。