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摘要：随着社会的发展与经济的进步，市政工程也越来越多。市政工程作为城市的形象项目，对其施工进度实施有效管理，确保施工正常是特别关键的。所以一定要增强市政项目进度管理工作作。本文对市政工程施工进度管理的重要性实施了介绍，分析了市政工程施工进度管理的设定，最后提出了市政工程施工进度管理的有效措施。
关键词：市政工程；施工；进度管理
1市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理在市政工程施工管理中占有重要地位。市政工程施工进度管理，要在保证质量的前提下对成本和时间进行控制，保证施工的顺利完成。进度管理直接关系到工程经济效益的发挥。在工程施工中进度的管理起到的是引导和促进施工的作用。根据施工中所面临的问题进行科学合理的分析，以保证工程的正常进程。市政工程按照进度计划进行施工，保证工期目标实现。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，施工期限的延长会使工程的资金投入增加，施工管理费用会大幅增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本，施工进度加快就会相应缩短施工工期，工期提前也会提高投资效益，所以我们必须对市政工程中的施工进度管理重视起来提高经济效益。施工进度管理最为重要的一个任务就是计算出工程的工期，对整个工程项目的规划和监督，以确定出最为合理的施工工期，对工程的规模资金进行分析计算，控制不能按照规定时间内完成的各种因素，对突发事件要及时有效的解决，通过实际的控制手段保证工程能够最终按期完成。
2市政工程项目进度管理的设定
2.1以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的产品，其目的是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。
2.2以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
2.3以资源工期标准确定目标工期
市政工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，企业时常要面临着一个重要问题的，是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了市政工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程施工项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
3市政工程施工进度管理的有效措施
3．1拟定合理、科学的施工进度计划
把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。
3．2定期检验
项目工程实施阶段，管理者要定期把工程的检验工作做好，对施工中存在的问题提出科学化建议，这样能够确保建筑施工工程的有序展开。检验时需要结合施工的详细情况，选取合适的技术与组织方法，把每个小项目的施工作业协调好；遇到意外状况或者施工问题时，要果断决策，使用准确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制与别的管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包含：进度计划编制、执行进度计划、检验计划执行的状况，纠正调整偏差等，这些都是检验人员需要注意的。在进度控制中，通常是运用网络计划的方法对进度计划的执行实施纠偏调整，相对有效的一种方法是使用“工期一成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分思考赶工成本与工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的关键工作与工序，最后达到既赶上工期又控制费用的目的，确保项目的成功实施；施工进度计划的检验是计划执行状况的反馈与信息来源，是调整与分析施工进度的根据，是进度控制最关键的程序。
3.3增强施工现场管理
施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，把进度计划的实际执行落实好。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。施工进度的检验和进度计划的进行是融汇在一起的。执行严格的奖惩制度。假如提前竣工要予以奖励，如果是无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误也要予以一定惩罚，或者追求其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款实施明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。
3．4建立完善的沟通渠道
市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工阶段中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个运筹帷幄的三级沟通制度，这一制度要充分思考工程负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面的工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流，才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。
4结束语
施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，为了使企业经济利益与工程项目价值最大化就必须对工程施工进度进行严格有效地控制，确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。最终达到实现工程项目总目标，并取得最佳的经济效益和社会效益
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