论文摘要
本文介绍了贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司的基本情况,阐述了关于员工能力素质模型的相关概念与理论。并从贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司存在的一线工人招聘难、招来的一线工人的素质也不能令人满意、新工人经过培训后并不能很快地独立工作、老工人的管理也越来越难以及生产中的安全风险、质量风险高、完成产量及成本指标的压力越来越大等实际问题出发,依据构建能力素质模型的基本理论,结合贝卡尔特沈阳公司目前遇到的问题,运用能力素质模型的建模方法,建立了贝卡尔特沈阳公司一线工人能力素质模型。本文在构建贝卡尔特沈阳公司一线工人能力素质模型的过程中所做的工作包括:建模基础准备工作——确定目标和范围;确定实施目标和工作标准;确定行动计划表;定义绩效标准。从零开始建立能力素质过度模型——确定数据收集的方法;收集数据;对在职者进行直接的观察;建立能力素质的过渡模型。能力素质模型的完成和验证——检测能力素质模型;分析数据并修改模型;验证能力素质模型;完成模型;模型的进一步细化。为了对所构建的一线工人能力素质模型进行实证,本文又对一线工人能力素质模型在公司进行应用的情况进行了阐述,主要包括:能力素质模型在一线工人招聘中的应用——更新了一线工人基本技能及任职资格;更新了一线工人的应聘人资格能力评价表。本文对能力素质模型在一线工人培训中的应用——在新工人培训中的应用,在一线工人再培训中的应用,能力素质模型在一线工人绩效评估中的应用,以及能力素质模型在一线工人晋升中的应用等也都进行了论述。
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