中国市政工程西南设计研究院发展战略研究

论文摘要

在21世纪新经济时代，随着中国市场经济改革的发展，中国勘察设计行业面临着各种新的机遇；同时，中国加入WTO以后，伴随着国外勘察设计行业的进入，也带来了巨大的压力和挑战。因此，对于西南市政设计研究院来说，如何在机遇和挑战并存的这个时代里，在有限的市场中保持自己的竞争优势，在浩瀚的企业浪潮中找到适合自己发展的道路，获得长足生存和发展，当务之急就必须研究和制定一个全面长远的发展战略，并制定出切实可行的实施目标和计划，用于指导企业的宏观的总体行为，为企业未来的发展指明方向，这也是本论文的研究目的和宗旨。本文是以企业战略理论为研究基础，通过对西南市政院大量经营、管理和财务资料的收集，结合了国内外勘察设计行业的现状，针对西南市政院目前所面临和存在的问题，对西南市政院的基本情况、内部结构、财务状况和人才队伍做了详细介绍，然后对西南市政院所处的外部环境进行分析，总结了外部环境对企业的各种威胁和机会。接下来，又从企业的内部产权制度着手，并对其内部环境经营和管理机制进行较为详细的阐述、分析和比较，从而找出西南市政院所具有的优劣势。最后，通过SWOT矩阵，罗列出企业面临的机会、威胁和存在的优势、劣势，制定出西南市政院切实可行的发展战略，提出“做大做强设计咨询主业，大力发展工程总承包，逐步发展投融资、建设监理等业务，努力把西南市政院建设成为综合性的市政工程集团公司”的新观点，并设定出了西南市政设计院的发展目标和具体实施计划，使西南市政院进入国内市政工程设计行业前10强企业，成为具有国内总承包和国际总承包能力的国际工程公司。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 工程勘察设计咨询业的现状及特点
• 1.2.1 工程勘察设计咨询业的基本概念
• 1.2.2 目前国内工程勘察咨询业的现状
• 1.2.3 国内设计行业的特点
• 1.3 西南市政院目前存在和面临的问题
• 1.3.1 西南市政院目前存在的问题
• 1.3.2 西南市政院目前面临的问题
• 1.4 理论综述
• 1.5 本文研究的思路和方法
• 第2章 西南市政院概述
• 2.1 西南市政院简介
• 2.1.1 西南市政院产生背景及发展历程
• 2.1.2 西南市政院业务范围
• 2.1.3 西南市政院资质
• 2.2 西南市政院组织结构
• 2.3 法人治理结构
• 2.3.1 企业组织形式
• 2.3.2 治理结构
• 2.4 二级企业（公司）基本情况
• 2.4.1 全资及控股企业
• 2.4.2 参股及关联企业
• 2.5 西南市政院财务管理现状及主要经济指标
• 2.5.1 西南市政院财务管理现状
• 2.5.2 主要经济指标
• 2.6 职工队伍现状及分析
• 第3章 西南市政院内外部环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业发展趋势分析
• 3.1.3 市政设计行业竞争对手分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 产权制度分析
• 3.2.2 经营管理机制分析
• 3.2.3 内外部资源分析
• 3.2.4 人力资源分析
• 3.2.5 技术发展和质量管理分析
• 3.2.6 市场及营销分析
• 3.2.7 核心竞争力分析
• 3.2.8 地域资源分析
• 第4章 西南市政院战略分析研究
• 4.1 战略分析
• 4.1.1 SWOT矩阵（优势-劣势-机会-威胁矩阵）简介
• 4.1.2 西南市政院的优势、劣势、机会、威胁分析
• 4.1.3 西南市政院SWOT矩阵分析
• 4.2 战略选择
• 4.2.1 西南市政院总体发展战略
• 4.2.2 西南市政院竞争战略
• 4.2.3 西南市政院职能战略
• 4.3 西南市政院发展战略的指导思想
• 第5章 西南市政院战略发展实施
• 5.1 西南市政院发展目标
• 5.1.1 远景规划目标
• 5.1.2 五年规划目标
• 5.1.3 三年滚动发展规划目标及年度目标分解
• 5.2 西南市政院发展目标实施计划
• 5.2.1 发展思路
• 5.2.2 目标实施计划
• 结论
• 致谢
• 参考文献