Jabil（捷普）公司发展战略研究

论文摘要

电子制造服务业是个高速增长、高度集中、竞争十分激烈的行业,全球前五大公司占65%左右的市场份额。Jabil在世界同行业中排名第三位,2007年的营业额为123亿美金,占全球市场份额的8%左右。Jabil曾经是行业的标杆企业,其各项财务指标和增长率远远高出行业的均值,但从2007年开始,增长大幅度减缓,盈利能力急剧下滑,股票市值也大幅缩水。本论文旨在找出Jabil战略中的问题,并制定适合Jabil的发展战略。本论文以弗雷德·R·戴维的战略管理模型为框架。运用波特的五力模型进行了行业的竞争分析,外部因素评价(EFE)矩阵进行了外部环境的分析,内部因素评价(IFE)矩阵进行了内部资源分析,运用SWOT矩阵和波士顿BCG矩阵进行了战略匹配,应用定量战略计划(QSPM)矩阵进行了战略选择。提出了对消费电子业务进行市场渗透、对医疗设备和汽车电子市场进行市场开发、实行统一的价格战略和收购金属件供应商进行纵向一体化的四个主要发展战略。对电子制造服务业的研究具有重要的实际意义。该行业在2007年的全球产值为1650亿美金,但对潜在市场的渗透率只有19%,未来的发展前景十分广阔。中国作为“世界工厂”,电子制造业的产值占全球份额的30%以上,处于绝对领先地位。对电子制造行业及其业内公司发展战略的研究将有助于中国把握未来的发展机会并保持领先优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 绪论
• 1.1 本论文研究的背景和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 论文的研究方法及使用的工具
• 1.2.1 论文研究的框架
• 1.2.2 论文使用的工具
• 1.3 论文的内容和结构
• 第2章 Jabil的情况介绍
• 2.1 Jabil 的概况和发展历史
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司的发展历史
• 2.2 Jabil 的愿景和任务陈述
• 2.3 行业研究必须明确的概念
• 2.3.1 行业研究常用的重要概念
• 2.3.2 行业的价值链分析
• 第3章 Jabil的外部环境分析
• 3.1 Jabil 所处宏观环境的PEST 分析
• 3.1.1 政治、政府及法律因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会、文化、人口及地理环境因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.2 Jabil 所处行业的分析
• 3.2.1 行业背景
• 3.2.2 行业的细分市场
• 3.2.3 行业增长
• 3.2.4 行业的五力模型分析
• 3.2.5 行业的利润
• 3.2.6 行业的未来走势分析
• 3.2.7 外部因素评价（EFE）矩阵分析
• 第4章 Jabil的内部环境分析
• 4.1 Jabil 的财务状况分析
• 4.1.1 偿付能力比率分析
• 4.1.2 杠杆比率分析
• 4.1.3 经营比率
• 4.1.4 盈利比率
• 4.1.5 增长比率
• 4.1.6 Jabil 的股价和市值分析
• 4.2 Jabil 各业务类别的行业地位
• 4.2.1 Jabil 在各细分市场中的行业地位
• 4.2.2 细分市场的发展趋势
• 4.2.3 细分市场的特点
• 4.3 Jabil 的组织结构
• 4.4 Jabil 的管理水平
• 4.4.1 计划职能
• 4.4.2 组织职能
• 4.4.3 领导职能
• 4.5 Jabil 的人力资源及人力开发
• 4.6 Jabil 的运营能力
• 4.7 Jabil 的研发能力
• 4.8 Jabil 的营销能力
• 4.8.1 Jabil 的市场开发能力
• 4.8.2 Jabil 的产品战略
• 4.8.3 Jabil 的价格战略
• 4.9 Jabil 的信息系统
• 4.9.1 用于运营管理的信息系统
• 4.9.2 其它的管理信息系统
• 41.0 Jabil 的并购战略
• 4.11 Jabil 的供应链管理能力
• 41.2 Jabil 的企业文化
• 4.13 Jabil 的客户满意度
• 4.14 Jabil 的内部因素评价矩阵（IFE）
• 第5章 Jabil的战略匹配和选择
• 5.1 Jabil 的战略目标
• 5.1.1 Jabil 的短期目标
• 5.1.2 Jabil 的中期目标
• 5.1.3 Jabil 的长期目标
• 5.2 Jabil 的战略匹配
• 5.2.1 SWOT 分析
• 5.2.2 波士顿（BCG）矩阵
• 5.2.3 定量化战略计划矩阵（QSPM）
• 第6章 Jabil 的战略实施、战略评价和战略控制
• 6.1 战略实施方案
• 6.1.1 年度目标
• 6.1.2 对消费电子业务的实行市场渗透战略的实施
• 6.1.3 对开发医疗设备和汽车电子实行市场开发战略的实施
• 6.1.4 实行统一的价格战略的实施
• 6.1.5 收购金属件供应商进行纵向一体化的战略实施
• 6.2 战略评价和战略控制
• 6.2.1 战略评价
• 6.2.2 战略控制
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录
• 上海交通大学学位论文答辩决议书