亚泰集团财务管理体系优化研究

论文摘要

进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。企业的财务管理体系由最初的初级管理逐渐发展为规范化管理，但相对于企业不断更新的发展目标，财务管理系统的发展还远远不够，财务管理体制还适应不了企业越来越高的财务管理要求,最终影响了企业效益的提高。本文试图找出我国集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。本文首先对财务管理的相关概念进行了归纳总结，之后通过对亚泰集团公司的财务管理现状的分析，找出了现有财务管理体系中存在的不足，并以这些问题为出发点，为亚泰集团的财务管理提出了改进的方向和目标，并根据财务管理组织结构，财务管理具体活动，企业内部控制等发面提出了优化的内容和相应的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外财务管理理论研究现状
• 1.2.1 国内财务管理理论研究现状
• 1.2.2 国外财务管理理论研究现状
• 1.3 论文研究方法和结构安排
• 第2章 财务管理体系概述
• 2.1 财务管理的定义
• 2.2 财务管理的内容
• 2.3 财务管理的目标
• 2.4 财务管理的职能
• 第3章 亚泰集团财务管理体系现状分析
• 3.1 亚泰集团基本情况简介
• 3.2 亚泰集团财务管理体系的形成及特点
• 3.2.1 亚泰集团财务管理体系简介
• 3.2.2 亚泰集团财务管理体系岗位职能及用人标准
• 3.2.3 亚泰集团财务管理体系现状分析
• 3.2.4 亚泰集团财务状况
• 3.3 亚泰集团财务管理体系存在的问题
• 3.3.1 财务管理目标错位
• 3.3.2 组织机构存在的问题
• 3.3.3 预算管理存在的问题
• 3.3.4 成本管理存在的问题
• 3.3.5 融资管理存在的问题
• 3.3.6 投资管理存在的问题
• 3.3.7 资金管理存在的问题
• 3.3.8 内部控制存在的问题
• 第4章 亚泰集团财务管理体系的优化策略
• 4.1 亚泰集团财务管理体系优化的指导思想
• 4.2 亚泰集团财务管理体系优化的主要内容
• 4.2.1 财务管理目标的转换
• 4.2.2 组织结构的优化
• 4.2.3 增强预算的事前管理功能
• 4.2.4 扩展成本管理空间
• 4.2.5 确立合理的融资方式
• 4.2.6 做好投资决策，不可盲目投资
• 4.2.7 加强资金管理，提高企业的偿债能力
• 4.2.8 内部控制的优化
• 第5章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢