ZBT信托有限责任公司发展战略研究

论文摘要

由于我国对信托行业的业务定位、运行机制等处于不断地探索过程中,因此,我国的信托行业在过去30余年的发展过程中基本处于夹缝求生的状况。随着2007年“新两规”的颁布,信托开始回归主业,我国的信托行业也由此进入了一波高速的发展,信托资产规模从2006年的3500亿元左右迅速飙升至目前的3万亿左右,首次超越了公募基金。信托行业正面临着史无前例的全新发展机遇。本文以ZBT信托有限责任公司(以下简称ZBT信托)为研究案例,运用战略管理、金融创新等理论,结合企业实际情况,通过PEST分析的方法,对ZBT信托的外部环境进行了认真分析,分析公司所面临的机会、威胁；其次对公司的内部因素以及经营现状进行分析,分析出企业所拥有的优势及需要改进的劣势；然后运用SWOT分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括和总结,得到几种战略组合,SO战略：利用自身优势,抓住发展机遇；WO战略：抓住发展机遇,克服自身劣势；ST战略：发挥自身优势,减小外界威胁；WT战略：将自身劣势或者威胁最小化。通过量化分析,从以上几张战略中选择切合公司实际的战略。根据发展战略的制定原则,确立了ZBT信托的总体发展战略、竞争战略和长中短期发展战略。进而根据ZBT信托的发展战略确定了长中短期的发展战略目标和当前目标,战略实施从金融产品创新、人力资源状况提升、营销服务体系建设、风险控制能力提升、构建战略合作联盟等七大方面的具体展开,最后提出具体战略控制内容以保障发展战略的顺利有效实施。由于我国对信托行业的业务定位、运行机制等处于不断地探索过程中,因此,我国的信托行业在过去30余年的发展过程中基本处于夹缝求生的状况。随着2007年“新两规”的颁布,信托开始回归主业,我国的信托行业也由此进入了一波高速的发展,信托资产规模从2006年的3500亿元左右迅速飙升至目前的3万亿左右,首次超越了公募基金。信托行业正面临着史无前例的全新发展机遇。本文以ZBT信托有限责任公司(以下简称ZBT信托)为研究案例,运用战略管理、金融创新等理论,结合企业实际情况,通过PEST分析的方法,对ZBT信托的外部环境进行了认真分析,分析公司所面临的机会、威胁；其次对公司的内部因素以及经营现状进行分析,分析出企业所拥有的优势及需要改进的劣势；然后运用SWOT分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括和总结,得到几种战略组合,SO战略：利用自身优势,抓住发展机遇；WO战略：抓住发展机遇,克服自身劣势；ST战略：发挥自身优势,减小外界威胁；WT战略：将自身劣势或者威胁最小化。通过量化分析,从以上几张战略中选择切合公司实际的战略。根据发展战略的制定原则,确立了ZBT信托的总体发展战略、竞争战略和长中短期发展战略。进而根据ZBT信托的发展战略确定了长中短期的发展战略目标和当前目标,战略实施从金融产品创新、人力资源状况提升、营销服务体系建设、风险控制能力提升、构建战略合作联盟等七大方面的具体展开,最后提出具体战略控制内容以保障发展战略的顺利有效实施。

论文目录

• 中文部分
• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.3 论文结构框架
• 第二章 企业发展战略理论综述
• 2.1 战略的概念
• 2.2 企业发展战略及其特征
• 2.3 企业发展战略的内容
• 第三章 ZBT信托公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.3 竞争对手分析
• 3.4 中原经济区建设的影响
• 第四章 ZBT信托公司内部环境因素分析
• 4.1 ZBT信托公司基本情况分析
• 4.2 ZBT信托公司经营能力分析
• 4.3 ZBT信托公司管理能力分析
• 第五章 ZBT信托公司发展战略的制定与选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 总体发展战略的制定与选择
• 第六章 ZBT信托公司发展战略的实施与控制
• 6.1 建立以创新为导向的业务发展平台
• 6.2 全面提升人力资源状况
• 6.3 建立以客户为中心的营销理念
• 6.4 构建全面的风险控制体系
• 6.5 积极建立与金融同业的战略合作
• 6.6 ZBT信托公司发展战略控制
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 英文部分
• 摘要
• Abstract
• 1. Introduction
• 1.1 Research background and meaning
• 1.2 Research thinking and method
• 1.3 Thesis frame
• 2. Enterp rises development strategy review
• 2.1 Strategic concept
• 2.2 Enterp rises development strategy and characte ristics
• 2.3 Enterprises development strategy
• 3. ZBT Trust external environment analysis
• 3.1 Macroscopically environment analysis
• 3.2 Industry environment analysis
• 3.3 Competitor analysis
• 3.4 Impact of the construction of the central economic zone
• 4. ZBT Trust internal environmental analysis
• 4.1 Brief introduction of the ZBT Trust
• 4.2 ZBT Trust management status analysis
• 4.3 ZBT Trust market analysis
• 4.4 ZBT Trust management analysis
• 5. ZBT Trust development strategy planning
• 5.1 SWOT
• 5.2 Overall development strategy formulation and selection
• 6. Implementation and control of ZBT Trust development strategy
• 6.1 To establish the innovation-oriented business development platform
• 6.2 To enhance the human resource situation
• 6.3 To establish customer-centric marketing rule
• 6.4 To construct comprehensive risk control system
• 6.5 To establish the strategic cooperation with the financial industry
• 6.6 ZBT Trust strategy development control
• 7. Conclusion
• Reference
• Acknowledgment