深圳市坪山区建筑工务署218000
摘要：工程在施工过程中，精细化管理不仅是其中非常重要的工作内容，而且具有一定的复杂性，需要结合实际情况，才能够保证精细化管理在各个环节中的有效落实。精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。精细化管理不仅有利于保证项目工程的施工质量，而且还能够推动项目工程的未来可持续发展。
关键词：项目；施工管理；精细化
引言：在项目施工中，由于项目工程施工相对比较复杂，所涉及专业也比较广。随着经济的不断发展，项目施工单位市场竞争越来越激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。所以施工单位必须重视施工管理，在施工管理中进行精细化管理，通过精细化的管理可以保证项目施工质量，从而更好的促进整个建筑行业的发展。
一.项目工程施工管理中精细化管理的意义
在项目工程施工中，进行精细化管理，是现代社会发展一种先进理念，所以项目施工单位为了更好的适应社会发展的需要，需要对在施工中进行精细化管理。在项目施工管理中运用精细化管理，能够更好的做好战略规划工作，同时精细化管理也能够在一定程度上增强企业的执行力，能够更好的提升项目工程的施工质量。精细化科学化理念，能够在最大程度上提升总体执行能力，从而更好的促进行业的发展。
1项目施工管理中精细化管理的重要性
精细化管理是工程建设中各项目管理的主要内容，这对于提升施工质量、施工进度以及增加企业经济效益有着重要的作用。项目施工精细化管理对于树立良好的企业形象和口碑起着关键的作用，同时还可以为企业提供更多的发展平台和机遇，使其可以在竞争激烈的市场环境下占据一席之地。此外，还可对社会经济发展及企业自身的发展模式进行不断的优化，质量已经成为企业发展的重要标志之一，而开展精细化管理则可以有效的保证工程建设的质量，进而为企业在竞标中提供重要的凭证。
二.当项目工程施工精细化管理存在的问题
2.1成本核算管理不规范
成本管理和控制的基础在于严格的数据统计标准。在施工过程中，涉及到大量的采购费用和劳务费用。每个账户需要清晰、客观和真实的记录。在施工过程中，需要对招投标环节进行充分的调查和综合评价，这一系列的评价在实际工程建设中都要严格的执行，避免出现一些房建工程的管理混乱，账目不清的现象。成本核算不明确，额外支出较多，最终影响整个项目的经济效益。
2.2.现场管理落实不到位导致的质量问题
在项目工程施工中，需要对管理制度进行严格的执行，因为在项目工程施工中，由于施工涉及环节比较多，施工人员也比较多，施工材料堆放混乱，从而会导致施工现场规格型号错位的情况出现，从而会对施工进度造成一定程度的影响。另外在项目施工现场，施工人员工作素质参差不齐，也会发生对设备进行操作上发生违规的现象，而作为施工现场管理员对于这种违规现象管理不够严格，抱着不影响工期就不干涉，从而形成了安全隐患，对整个项目工程施工质量造成影响。
2.3.缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
三.项目工程的施工管理中如何应用精细化管理
3.1.施工技术精细化管理
施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。
3.2.建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
3.3.完善施工过程中的安全管理
在项目工程施工中，对于施工过程中安全管理是非常重要的一部分。在安全管理上，首先需要制定合理的安全管理制度，在施工过程中进行细化管理，进行规范操作，从而降低存在的安全隐患。在项目工程施工安全管理上，需要实现安全责任制，让相关的责任人员进行安全专项管理，确保施工的各个细节能够符合工程安全要求，施工环境能够符合管理要求，从而保证项目工程施工安全进行。明确工程安全管理目标、完善安全管理机构的基础上，有效开展工程安全管理宣传是一个重要过程。在这一过程中要做的主要工作包括以下几个方面：一是完善安全管理机构。项目部门有必要设立安全管理主管的职位，负责项目的安全管理。同时，还必须建立安全生产管理委员会和工程质量检验机构。二是完善工程的安全管理。施工方应在加强施工人员安全意识和安全态度的基础上，对房屋建设施工中存在的安全问题进行及时审查并作出调整，管理人员要切实履行责任，形成人人参与的施工安全管理体系。三是加强施工建设安全教育，施工方要举办各种各样的安全教育活动，以此加强施工人员的安全意识，如张贴标志、讲授安全知识等，使施工人员既能了解施工技能，又能了解安全知识。
3.4.加强施工人员的精细化管理
项目施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
结束语
总而言之，在项目工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
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