湖南丰汇时代科技有限公司发展战略研究

论文摘要

当前市场环境凤云变幻,市场竞争日益激烈,一个企业要想获得长足的发展,需要对企业面临的内外部经营环境进行科学认真的分析,制定适合本企业实际的发展战略,并进行有效、高效的实施,才能使企业走上健康、快速的发展之路。湖南丰汇时代科技有限公司(以下简称：丰汇时代)是1999年由成立于1988年的某军队院校银河计算机产业公司改制而来,目前是国内最主要的金融机具设备研发、生产、销售与服务的供应商之一。公司有上市的远大目标,同时面临许多好的发展选择和机遇,但对如何选择、如何发展、如何有效地实现目标,仍然缺乏明确的、系统的战略发展方案。本文通过全面分析丰汇时代外部宏观环境、行业竞争态势及自身内部条件总结归纳丰汇时代发展所面临的机会和威胁,以及内部优势和劣势,从而得出SWOT分析矩阵,在此基础上,运用SPACE矩阵对丰汇时代进行战略定位,进而进行战略业务定位,并制定企业使命与愿景,提出丰汇时代的总体发展战略和主要职能战略,同时提出发展战略实施的三个阶段。论文首先简要说明了研究的背景和意义,介绍了战略管理理论的文献综述及相关理论基础,提出了本文的研究思路与技术路线；其次简要介绍丰汇时代概况,采用PEST分析工具对宏观环境进行分析,引入波特五力模型对行业竞争态势进行分析,并从组织结构、财务状况、研发能力、营销体系、人力资源和信息管理六个方面分析其内部条件从而总结丰汇时代面临的外部机会和威胁,以及内部优势和劣势,综合得出丰汇时代SWOT分析矩阵；再次,应用SPACE巨阵对丰汇时代进行战略定位,接着对其战略业务进行定位,在此基础上提出丰汇时代的使命和愿景,从而制定了丰汇时代的总体发展战略和主要职能战略；最后,提出了丰汇时代发展战略实施的三个阶段,并简要分析了各个阶段战略实施的重点和目标。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为丰汇时代制定了切实可行的发展战略,并提出了战略实施的三个阶段,具有较强的可操作性,同时对于本行业其他企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述及相关理论基础
• 1.2.1 战略管理理论的发展
• 1.2.2 企业发展战略的内涵及分类
• 1.2.3 战略制定的分析工具
• 1.3 研究思路与技术路
• 第2章 丰汇时代经营环境及SWOT分析
• 2.1 丰汇时代概况
• 2.2 外部环境分析
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 行业竞争态势分析
• 2.3 内部条件分析
• 2.3.1 组织结构分析
• 2.3.2 财务状况分析
• 2.3.3 研发能力分析
• 2.3.4 营销体系分析
• 2.3.5 人力资源分析
• 2.3.6 信息管理状况分析
• 2.4 丰汇时代SWOT分析
• 2.4.1 外部机会
• 2.4.2 外部威胁
• 2.4.3 内部优势
• 2.4.4 内部劣势
• 2.4.5 SWOT分析矩阵
• 第3章 丰汇时代发展战略的制定
• 3.1 战略定位
• 3.2 业务定位
• 3.3 使命与愿景
• 3.4 总体发展战略
• 3.5 主要职能战略
• 3.5.1 品牌战略
• 3.5.2 研发战略
• 3.5.3 营销战略
• 3.5.4 管理基础改进战略
• 第4章 丰汇时代发展战略的实施
• 4.1 优化改善阶段
• 4.2 重点突破阶段
• 4.3 全面扩张阶段
• 结论
• 参考文献
• 附录A 调查问卷
• 附录B 中高层调查问卷分析报告
• 致谢