宏鼎电气公司基于资产重组的运营管理研究

论文摘要

企业资产重组是一个成熟的企业整合社会资源、扩大企业规模,调整产业结构,回避市场经营风险所实施的重大企业战略。在当前我国社会主义市场经济条件下,企业间及企业内部的资产重组可谓层出不穷,重组后企业的运营管理的策略是决定重组成功与否的重要因素。本文利用企业资产重组、企业运营管理的理论和方法,结合宏鼎电气公司的实际,阐述了宏鼎电气设备制造有限责任公司的重组背景及其过程,在深入分析公司重组后所具有的条件和面临的问题的基础上,重点对重组后公司运营管理进行了研究,提出八大运营管理对策五大保障措施,并在本公司予以落实,通过对比,初步实现了公司的扭亏为盈。论文所研究的问题和提出的策略措施,对企业重组及其后续的运营管理提供有益的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 论文的研究方法
• 1.2.1 比较研究
• 1.2.2 统计分析
• 1.2.3 理论与实践相结合
• 1.2.4 现场调研及员工问卷
• 1.3 论文的主要创新点
• 1.4 论文基本框架结构
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 资产重组
• 2.1.1 资产重组概念
• 2.1.2 资产重组类型
• 2.1.3 资产重组方式
• 2.1.4 资产重组的主要内容
• 2.2 企业运营管理
• 2.2.1 企业运营管理含义
• 2.2.2 企业运营管理过程及其内容
• 2.2.3 现代企业运营管理的发展趋势
• 第三章 宏鼎电气公司资产重组的背景及过程
• 3.1 宏鼎电气公司资产重组的背景
• 3.1.1 宏鼎电气公司的诞生
• 3.1.2 宏鼎电气公司股权的沿革
• 3.2 宏鼎电气公司资产重组过程
• 3.2.1 资产重组的可能性分析
• 3.2.2 资产重组方案的制订与实施
• 第四章 宏鼎电气公司资产重组后现状分析
• 4.1 宏鼎公司重组前状况
• 4.2 宏鼎公司重组后运营管理面临的问题
• 4.2.1 组织结构不健全
• 4.2.2 公司财务管理缺乏控制力
• 4.2.3 市场营销能力弱
• 4.2.4 分配机制落后
• 4.2.5 人力资源管理薄弱
• 4.2.6 物资管理混乱
• 4.2.7 产品质量不稳定
• 4.2.8 公司内部运营管理体系和管理制度不健全
• 第五章 宏鼎电气公司重组后运营管理对策
• 5.1 完善法人治理结构
• 5.2 重构管理组织机构
• 5.3 加强公司财务管理
• 5.4 构建市场营销体系
• 5.5 建立合理的公司薪酬体系
• 5.6 充分挖掘人力资源
• 5.7 强化物资采购控制
• 5.8 合理组织生产过程
• 第六章 实施运营管理对策的保障措施
• 6.1 加强组织领导
• 6.2 完善制度建设
• 6.3 强化培训教育
• 6.4 构建企业文化
• 6.5 着手信息化建设
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 附件