中小企业人力资源管理外包风险识别与防范研究

论文摘要

人力资源管理外包是一种比较适合中小企业的新的人力资源管理方式。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务,从而给企业带来竞争优势。但是,人力资源管理外包在我国还处于起步阶段,再加上企业内外部环境的不确定性,与外包商关系处理的复杂性等,使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。如果遭遇这些风险,不但外包的预期目的不会实现,还可能会给企业带来巨大的损失。因此,研究人力资源管理外包的风险识别与防范问题具有十分重要的意义。本文的研究目的是通过对中小企业人力资源管理外包风险的识别研究,为国内中小企业实施人力资源管理外包提供可借鉴的防范措施。文章首先对人力资源管理外包和风险管理的相关理论进行了论述,在此基础上,从中小企业人力资源管理外包的现状出发,分析论证了中小企业实施人力资源管理外包的可行性与必要性。其次,结合风险识别基本方法的介绍,按照人力资源管理外包实施的阶段,对各阶段中可能出现的风险进行了集中论述；之后结合中小企业的特点对其遭遇人力资源管理外包风险的成因进行了分析,并给出了风险评估方法。最后,提出了中小企业人力资源管理外包风险的防范措施,包括企业自身风险防范机制与联合风险防范机制等两个层面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究思路及意义
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 2 相关理论及研究概述
• 2.1 人力资源管理外包的理论综述
• 2.1.1 人力资源管理外包的涵义
• 2.1.2 人力资源管理外包内容
• 2.1.3 人力资源管理外包的作用
• 2.1.4 人力资源管理外包基础理论
• 2.2 风险管理理论
• 2.2.1 风险的涵义
• 2.2.2 风险管理的发展
• 2.2.3 风险管理的过程
• 2.3 国内外人力资源管理外包风险研究现状
• 2.3.1 人力资源管理外包的研究现状
• 2.3.2 人力资源管理外包风险的研究现状
• 3 中小企业人力资源管理外包必要性和可行性分析
• 3.1 中小企业及其人力资源管理特点
• 3.1.1 中小企业的概念
• 3.1.2 中小企业人力资源管理的特点
• 3.2 中小企业人力资源管理外包的现状及存在问题
• 3.2.1 中小企业人力资源管理外包的现状
• 3.2.2 中小企业人力资源管理外包存在问题
• 3.3 中小企业人力资源管理外包的必要性
• 3.4 中小企业人力资源管理外包的可行性分析
• 3.4.1 中小企业人力资源管理外包的外部条件分析
• 3.4.2 中小企业人力资源管理外包的内部环境分析
• 4 中小企业人力资源管理外包风险的识别与评估
• 4.1 风险识别及方法选择
• 4.1.1 风险识别
• 4.1.2 风险识别的方法及选择
• 4.2 中小企业人力资源管理外包风险识别
• 4.2.1 外包活动准备阶段的风险
• 4.2.2 外包商选择阶段的风险
• 4.2.3 合同协议阶段的风险
• 4.2.4 退出外包阶段的风险
• 4.2.5 贯穿于合同和退出阶段的道德风险
• 4.3 中小企业人力资源管理外包风险分析
• 4.3.1 来自外部环境的风险因素分析
• 4.3.2 来自外包商的风险因素分析
• 4.3.3 来自企业的风险因素分析
• 4.4 中小企业人力资源管理外包的风险评估
• 4.4.1 风险评估的方法
• 4.4.2 中小企业人力资源管理外包动态评估体系
• 4.5 中小企业人力资源管理外包风险评估不可忽视的问题
• 5 中小企业人力资源管理外包风险控制与防范对策
• 5.1 中小企业人力资源管理外包风险的内部控制机制
• 5.1.1 确定管理外包的项目,进行成本效益分析
• 5.1.2 加强内部沟通与协调,慎重选择外包商
• 5.1.3 签订详细周密的外包合同
• 5.1.4 成立专门的风险管理小组
• 5.1.5 加强外包绩效与信息系统管理
• 5.2 中小企业人力资源管理外包的联合防范机制
• 5.2.1 完善人力资源管理外包的外部环境
• 5.2.2 成立共同的风险管理机构
• 5.2.3 加强企业间的文化、信息交流
• 6 结论与有待进一步研究的问题
• 6.1 结论
• 6.2 有待进一步解决的问题
• 致谢
• 参考文献
• 在校期间所发表的论文、专利、获奖及社会评价等