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摘要：在通信工程施工企业中，决定企业盈亏的就是通信建设企业项目成本控制水平的高低。近几年来,随着通信建设市场竞争愈发激烈,企业的利润空间也越来越小,因此,通信工程施工企业最为紧迫的任务，就是想尽办法加强项目的成本控制,努力降低工程成本从而使企业的经济效益得到提升。本文通过对通信建设企业项目成本控制的内容，存在的实际问题和通信工程施工企业的项目成本控制工作改革提升的策略等方面进行了探讨。
关键词：通信工程施工；项目成本;改革策略
引言:
通信工程与信息传输服务及与信息传输息息相关。它是技术密集型产业的一种，有较高的垄断性，在国民经济和日常生活中占据重要地位。近年来，我国经济水平不断提升，通信工程也飞速发展，每年都有大量资金涌入通信工程建设，而且项目建设周期较长，管理起来有不小的难度。进行工程项目成本控制时，也会遇到不少的问题，因此，我们要对通信工程施工企业的项目成本控制进行探析。
一、通信工程施工企业的项目成本控制概论
项目成本控制中最重要的就是建设单位的财务管理，包含有项目前期设计费用管理、项目预算的管理、材料釆购，过程成本控制、设计预算和项目交付，财务竣工决算。通信工程施工企业的项目成本管理是整个施工项目中的重要组成部分，它在对整个项目的组织实施、相互之间的协调等问题上有着至关重要的作用。
二、通信工程施工企业的项目成本控制工作的主要工作内容
(一)人工的成本控制管理工作
人员方面，财务与业务的管理人员应当分离，负责财务的人员和管理施工的人员应独立存在。要想管好人工费用，人工总数量的控制也很重要，在项目施工中应制定一定的劳动额度，算出人工总数量，从而较好的控制人工成本。
(二)机械仪表的成本控制管理工作
要控制机械仪表的成本，就要建立良好的机械仪表监管体制。应从对组织结构进行重新整合，加强仪器仪表管理专业化建设。通过改进维护维修流程，努力实现专业化、标准化。从完善的仪器维修体系出发，依托系统管理员，依托系统实施细化和评估工作。通过扩大仪器维护和维护管理的范围，我们将加强仪器在整个生命周期内的维护和管理每个工厂有许多不同的仪器和仪器，特别是大型仪器或仪器，只有通过建立仪器或仪器的专业操作程序，才能使使仪器仪表管理制度逐渐走向制度化，精细化。
(三)车辆的成本控制管理工作
通信工程建设中车辆的使用是生产环节中的重要组成部分，现场用车制度目前已经应用在大多数通信工程建设企业的生产实践中，为企业创造了巨大的经济效益，但是车辆使用的成本也是企业生产成本的重要组成部分。因此，通过何种管理方式能够使车辆的开支减少，将车辆的利用率大幅提升，又不影响到企业施工效率是目前通信工程建设企业所面临的问题之一。在长期的运营发展中，大多数企业的车辆管理中都存在这各种各样的问题。这需要我们重视车辆的成本控制管理工作，通过完善车辆管理制度，有效降低企业成本，从而使企业的经济效益有所提高。
三、通信工程施工企业的项目成本控制工作存在的实际问题
(一)人工成本控制工作的问题
在一些工程项目临近结束的时候，相关人员为及时清理还存在的财务问题，相关程序不清晰或者不及时，导致后续工作有大量的缺陷并且模糊，导致财务和业绩的披露延迟。项目经理或者会计人员过于频繁的调动也会使财务管理不当。资料和岗位交接不全的情况一旦出现在工程项目管理人员职位发生变化时，就会导致工程项目换届后出现各种各样的问题。新来的工作人员都需要一段时间才能适应这份工作的工作流程，这往往导致工作出现许多的问题。
(二)直接成本控制工作的问题
通信工程施工中，通信基站和铁塔就是直接成本的重要来源。在当前经济社会迅速发展的大背景下，原材料、人工、房屋租赁价格的变动都会对通信基站和铁塔的造价造成直接的影响。除这些大环境的经济因素以外，财务管理人员未能有效管理项目的预算也会导致建筑成本的增加。另外，财务管理人员对项目成本控制的设计预算过分依赖，认为项目价格只要低于设计预算就算圆满完成任务。但是，这样做出来的设计方案往往不够准确，甚至是不合理的。例如，拟议预算中的综合补偿，设计费等项目可能不会发生在某个项目的实际建设中，但是这些成本根据规定要被被列入设计预算，建设单位通常会考虑将预算的金额用完，这是便造成了资源的浪费。
(三)不规范的设备使用导致的成本控制工作问题
根据许多企业的统计数据，工作人员对设备的不规范使用会增加设备的损坏率，也会使工作效率下降，这都会使成本升高从而超出预期。所以，加强对设备操作人员的操作培训也是至关重要的。除此之外，也要建立健全的设备使用监管和赔偿体制，对生产成本进行有效的控制。
四、通信工程施工企业的项目成本控制工作改革提升的策略
(一)强化人员管理工作
企业实行项目经理负责制并设置项目经理职位，可以从根本上改变企业对施工十分重视而忽略成本的问题。负责项目成本控制的项目经理负责确定项目的持续时间和成本。我们不仅要对项目的进展十分关注，也要对项目的成本有一个合理的控制，能够任何时候都能进行分析。如发现问题一定要立刻和下属协商解决。在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。为了管理劳动力成本，有必要控制劳动总量，使成本得到很好的控制。通信工程项目财务人员不仅要具备财务会计专业知识，还要根据所在电信行业的特殊性，对建设工程预算进行一定的了解，并熟悉项目财务管理方法。因此，通信工程施工单位各部门要加强对工程项目财务人员的知识培训，也尽量招聘更多的专业人才。
(二)强化材料管理工作
要强化材料管理工作，就要控制使用的材料数量，加强材料管理。可以使用大型辅助材料，租用机械设备和周转材料，以提高材料的利用率。项目建设完成后可以进行归还，成本可以得到有效降低。项目施工中的所有材料必须严格遵守设计和国家标准，并制定一套完整具体的材料验收制度。
(三)强化工程管理工作
通信工程建设后，有必要提出一套相应的系统。要建立鼓励各级各类人才脱颖而出的激励机制，为质量保证提供依据，建立风险评估机制，防止发生安全事故，降低事故发生概率，确保工程安全。也要建立控制系统，并根据市场规则作出决定项目建设内容。建设时要根据施工计划，按照合同建设，按照标准建设，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的劳动和材料浪费。
(四)强化成本分析工作
有效的成本分析是通信工程建设企业在激烈的市场竞争中获得成功的关键因素之一。不完善的成本分析会导致成本被压缩，但企业的活力也同时被剥夺了。公司的决策者要想能够清晰地掌握公司的成本结构，盈利能力和决策的正确方向，就必须要建立科学合理的成本分析和控制体系，这也使领导者进行内部决策时有科学的支撑，从根本上把企业生产成本降低。
五、结束语
在当前的市场经济竞争中，对通信工程建设成本进行管理是必须的，因为随着经济社会的持续发展，客户的需求也在不停的变化，通信工程中所要用到的材料价格也一直在快速的上升。而项目管理就是在这种大环境下应运而生的。项目管理从成本节约，通信体验的提升，人力资源的合理组织，系统的完善，网络平台的建立，综合管理等方面有了一个成熟的体系，以多种方式为电信公司获得更大的效益。
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