JJ电信员工薪酬激励方案设计

论文摘要

改革薪酬激励体系对JJ电信公司在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,而改革和完善薪酬激励体系,也是当前JJ电信面临的一项紧迫任务。本文通过对JJ电信薪酬激励的现状分析,结合重组后的战略转型和经营领域的变化,有针对性的设计出一套有效调动、提高员工工作积极性、稳定现有企业核心人才、吸引社会成熟人才的JJ电信薪酬激励方案。本文共分6个部分。第一部分是文章的绪论部分,介绍了本文研究的背景、对象、研究方法和主要内容;第二部分是文章的文献综述部分,综合运用薪酬理论、激励理论等相关理论,从理论上阐述了JJ电信公司展开薪酬激励重设计的重要性和必要性;第三部分是文章的研究设计及实施部分,主要通过对JJ电信员工薪酬激励现状分析,介绍了JJ电信公司发展历程、调查了目前JJ公司的人力资源状况、薪酬激励的现状,分析了现有薪酬激励体系存在的问题;第四部分是文章的主体部分,根据薪酬激励理论基础,结合JJ电信的实际情况,设计出可行的和可操作性的不同岗位、不同员工层次的薪酬激励方案;第五部分是薪酬激励方案的实施难点与对策部分,简要的列举了在重新设计的薪酬激励方案的实施难点和困难,并提出几点建议。第六部分是文章的小结部分,归纳和总结了本文的相关结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法与主要内容
• 第二章 薪酬激励的文献综述
• 2.1 薪酬的理论基础
• 2.1.1 薪酬及其构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 影响薪酬的因素
• 2.1.4 薪酬体系设计的步骤
• 2.1.5 薪酬体系的主要模式
• 2.2 相关激励理论
• 2.2.1 马斯洛的需求层次理论
• 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论
• 2.2.3 弗鲁姆的期望理论
• 2.2.4 亚当斯公平理论
• 2.2.5 麦格雷戈X-Y理论
• 第三章 JJ电信员工薪酬激励现状分析
• 3.1 JJ电信简介
• 3.1.1 JJ电信发展历程
• 3.1.2 JJ电信组织结构与人力资源状况
• 3.2 JJ电信员工薪酬激励现状
• 3.3 JJ电信员工薪酬激励存在的主要问题及原因
• 3.4 JJ电信员工薪酬岗位能力分析
• 第四章 JJ电信员工薪酬激励方案的再设计
• 4.1 JJ电信员工薪酬激励方案的设计原则
• 4.2 JJ电信员工薪酬激励方案设计的总体思路
• 4.3 JJ电信员工的薪酬激励方案
• 4.3.1 JJ电信员工薪酬激励体系的总体框架
• 4.3.2 JJ电信管理人员的薪酬激励方案
• 4.3.3 JJ电信技术人员的薪酬激励方案
• 4.3.4 JJ电信营销人员的薪酬激励方案
• 4.3.5 JJ电信员工股权激励设计方案
• 第五章 薪酬激励方案的实施难点与对策
• 5.1 实施计划
• 5.1.1 确定岗位职责，做好岗位的首次对应
• 5.1.2 制定各岗位的评价体系，确定KPI考核指标
• 5.1.3 及时兑现考核，运用活力曲线作用
• 5.1.4 实施ESOP详细的计划
• 5.2 实施难点、风险及对策
• 第六章 总结和展望
• 致谢
• 参考文献